Kultur blir styrbar først når den bygger på data du kan stole på. Culture Intelligence bygger på flere tiår med forskning på verdier, ledelse og organisasjon, og på en modell med 100 verdier. Hver verdi er tydelig definert og har sin faste plass i et utviklingssystem som går fra grunnleggende til visjonære mindset.
Denne artikkelen forklarer hvordan dataene samles inn, hvorfor metoden er lagt opp som den er, og hva slags innsikt den gir.
Vi ber deltakerne i et team eller en hel organisasjon prioritere det som er viktigst for dem akkurat nå. Ut av de individuelle prioriteringene bygges en profil av hva som faktisk driver hver enkelt.
Hver av de 100 verdiene er knyttet til én konkret handling. Deltakeren møter fire slike handlinger om gangen og velger den som betyr mest. Et eksempel: det er viktigst for meg å være hjelpsom, å utfordre andre, å ta vare på familien min, eller å bygge et team. Valget gir score på verdien som ligger bak påstanden.
Kartleggingen tar omtrent 25 minutter. Et stykke ut kan den kjennes repeterende, og det er tilsiktet. Det er prioriteringen under gjentakelse som avdekker hva som reelt veier tyngst.
Metodikken bygger på hvordan hjernen velger en fremgangsmåte den ut fra erfaring tror vil lykkes. Det valget er som regel ubevisst. Derfor holder det ikke å be folk beskrive hva som ligger bak sine egne valg og handlinger.
I stedet gir vi deltakerne konkrete, verdidrevne utsagn å prioritere mellom. Prioriteringene peker tilbake på verdiene. Det gjør det enklere for den enkelte, og det gir presise data om hva som faktisk styrer valgene folk tar når de bestemmer seg for hvordan en oppgave skal løses.
Forskjellen fra en medarbeiderundersøkelse er vesentlig. En medarbeiderundersøkelse fanger hva folk mener om kulturen. Denne metodikken fanger hva som driver den.
Verdiprioriteringene fra hele teamet legges sammen og viser hvilke verdier teamet er mest enige om. Det er de sterkeste driverne bak at akkurat denne kulturen løser oppgaver på sin bestemte måte.
Rapporten viser hvilke verdier som styrer den enkelte, altså de personlige verdiene. Den viser også kjernen i teamkulturen, og forskjellen mellom to kulturer når to grupper sammenliknes. Hva verdiene betyr for hvordan organisasjonen fungerer, går vi gjennom i kjerneverdier du kan styre etter.
Svarene til hver enkelt er konfidensielle. Når deltakerne mottar sin individuelle rapport, bestemmer de selv hvem de vil dele den med.
I teamrapporter samles data fra hvert individ uten kobling tilbake til enkeltpersoner. En teamrapport krever minst fem deltakere, slik at ingen kan identifiseres.