En av de viktigste innsiktene fra forskning på menneskelig utvikling er at mindset kan endres. Det skjer gjennom bevissthet, tilbakemeldinger, tydelige handlinger og målrettet utvikling. Når en leder utvikler et høyere mindset, påvirker det menneskene rundt. Når et team skifter verdifokus, endrer det hvordan hele organisasjonen fungerer.
Dette skjer kontinuerlig og ubevisst i enhver virksomhet. Poenget med å kartlegge verdier er å gjøre utviklingen synlig og styrbar: i stedet for å håpe at kulturen beveger seg i riktig retning, kan ledelsen se hvor den står, forstå hvor den må, og ta konkrete grep for å komme dit.
Kultur er det som driver et team fra å forstå retningen til faktisk å handle. Den bygger på verdier, og de verdiene teamet er mest enige om, avgjør hvordan de jobber sammen, tar risiko, bygger relasjoner og lærer. Verdiene samles i mindset, som er en forenklet måte å forstå en kultur på.
Fire ting illustrerer hvorfor dette avgjør utfallet av en endring.
Eierskap til strategi oppstår ikke fordi ledelsen ber om det. Det oppstår i en kultur der folk opplever at erfaringen deres teller, at det er trygt å si ifra når noe ikke virker, og at den nye virkeligheten er til å forstå.
Læring om nye metoder krever nysgjerrighet, innsikt og psykologisk trygghet. En organisasjon lærer ikke av feil den ikke tør å innrømme. Uten en kultur for læring blir «vi lærer underveis» en intensjon, ikke en praksis.
Koordinering på tvers er i realiteten et spørsmål om tillit, og om hvordan partnerskap bygges. Ingen avtale kompenserer fullt ut for mistillit mellom aktørene.
Det er verdier, ikke vedtak, som avgjør om folk strekker seg og blir med, eller lar endringen passere i stillhet og håper den går over.
Med andre ord: samme strategi, samme organisasjonskart og samme kommunikasjon kan gi helt ulike resultater avhengig av kulturen de settes inn i. Kultur er ikke en konsekvens av transformasjonen. Den er en forutsetning for at transformasjonen skal få effekt.
Mindset endrer seg gjennom endring av verdier. Et eksempel: hvis et team oppdager hvor effektivt det er å dele innsikter de ellers sitter på hver for seg, forsterkes fokuset på læring. Mindsettet kan da flytte seg fra et der den individuelle innsikten er viktigst, til et der teamet deler og lærer sammen.
Et slikt skifte krever tre ting: bevissthet om hvor man står, presise data, og trening over tid. Det skjer ikke av seg selv, og det skjer ikke fordi noen bestemmer at det skal skje.
Læringsopplevelser som forstyrrer den vanlige fremgangsmåten, og som tvinger fram en annen måte å løse noe på.
Workshops med motstridende perspektiver, der uenigheten er poenget og utvider forståelsen for alle som deltar.
Opplevd ny mening og nye resultater, som integrerer læringen i en varig arbeidsmåte. Uten dette siste steget faller organisasjonen som regel tilbake.
Å utvikle ledere som bevisst arbeider med mindset og verdier, vil bare øke i betydning. Når AI tas i bruk i stadig flere deler av arbeidet, og gapet mellom kulturen dere har og den dere trenger blir tydeligere, er utvikling av mindset like viktig som utvikling av ny kompetanse.
Hvilke verdier som ligger til grunn, og hvordan de kartlegges, går vi gjennom i kjerneverdier du kan styre etter.