Vi gjør organisasjonskultur synlig, og dermed mulig å endre. Ikke bare hvordan folk har det, men hva som driver dem og hvorfor de handler som de gjør. Det gir ledere en reell forståelse av menneskene i virksomheten, så team jobber bedre sammen og omstilling går lettere. Dere går fra en første kartlegging til å ta beslutninger dere vet vil sette seg i organisasjonen, enten det gjelder ett team eller hele virksomheten.
En kartlegging tar 30 minutter og gir et tydelig bilde av hva som driver folk hos dere, hvor teamene står ulikt, og hvor det er avstand mellom kulturen dere har og den strategien krever.Men et bilde er ikke en beslutning. Derfor sitter vi sammen med ledergruppen når resultatene skal tolkes, og hjelper dere å velge hvilke grep som faktisk betyr noe. Alt ligger samlet i plattformen, så dere kan følge utviklingen selv når vi ikke er i rommet.
En kartlegging tar 30 minutter og viser hva som driver folk hos dere, og hvor det er avstand mellom kulturen dere har og den strategien krever.
Derfra er det ikke over. I plattformen ligger dataene tilgjengelig når dere trenger dem, sammen med en AI-assistent som svarer på spørsmål om deres egen kultur, holdt opp mot data fra norsk arbeidsliv. Og vi er med der det trengs, når funnene skal tolkes og valgene tas.
Vi bygger på organisasjonspsykologi og over 20 års forskning på hva som driver mennesker, og på hva som får organisasjoner til å lykkes med det de setter seg fore.
Det vi henter fram, er det som ikke synes på overflaten: verdiene og drivkreftene som styrer hvordan folk jobber sammen og tar beslutninger. Med AI blir den innsikten tilgjengelig med én gang, der den før tok måneder å hente ut. Resultatet er sterkere team, beslutninger som skaper reell verdi, og en kultur som bærer målene organisasjonen setter seg.
Da energiomstillingen krevde en mer innovativ organisasjonskultur, kartla energiselskapet Lede driverne i organisasjoner på tvers av team og funksjoner. Vi fulgte de oopp over tid og målte en økning på 61 % for innovasjon blant lederne på to år.
«Culture Intelligence gir oss et solid verktøy for å jobbe systematisk og strukturert med verdier og kultur. Vi får raskt innsikt på tvers av avdelinger og team, og hjelp til å bygge en sterkere organisasjonskultur.»
Øivind Askvik
CEO i Lede
Da rask vekst og omstrukturering krevde en ny organisasjonskultur, samlet Viken Fiber alle 140 ansatte i en kulturhackathon — og bygget et felles kulturspråk på tvers av alle funksjoner.
«Culture Intelligence gir oss data og et rammeverk for å forstå vår faktiske kultur, og et verktøy for å analysere og identifisere nye kjerneverdier som situasjonen vår krevde. Teknologien gjorde oss i stand til å definere vår fremtidige arbeidsform på en datadrevet og presis måte, med både kollektiv og individuell innsikt for hver leder. »
Anne Berit Rørlien
CEO i Viken Fiber
Da NIBIO lanserte strategien for 2025–2030, skulle 750 fagfolk bli ett NIBIO. Kulturkartleggingen, med over 80 % deltakelse, gjorde strategien om til konkrete verdier og atferd.
«Ett av våre tre strategiske satsingsområder er datadrevet tjenesteutvikling. For oss er det derfor naturlig å ta en datadrevet tilnærming også til arbeidet med verdier og kultur. Nå har vi den muligheten.»
Ivar Horneland Kristensen
CEO i NIBIO
Års erfaring på tvers av AI, kulturforskning, organisasjonspsykologi, ledelse og teknologi — samlet om ett mål om å gjøre kultur enklere å forstå og handle på. Møt menneskene bak Culture Intelligence.
Vi viser deg hva en kulturkartlegging faktisk avdekker, og hvordan innsikten ser ut i praksis. Ta kontakt, så finner vi ut sammen om dette er relevant for det dere står i.