Tenk deg å sitte som konsernleder i en fusjon. Ikke i det overtagene selskapet, men i det andre. Hva betyr verdier og kultur da i den prosessen? Hva skal du sloss for? Når lederen også da har en filosofi med fokus på:  Jeg tror på de samme prinsippene på jobb som hjemme – jeg tror på rake pucker tilbakemelding – jeg tror på at en leders viktigste oppgave er  å legge til rette for prestasjon - altså godt moden i verdier og relasjon - kan det gjennomføres i en fusjon?

Ikke rart jeg har gledet meg til å høre mer om deg som person, toppleder og styregrossist😊 Velkommen i studio, tidligere Norgesleder for Oracle, leder i HCLtech, men mest kjent som tidligerekonsernleder i Evry, og nå styre i Mobai, Evidi og Right,  Per Kristian Hove!