De fleste virksomheter har allerede kjerneverdier. Utfordringen er sjelden å formulere nye, men å vite om verdiene dere har er de riktige for retningen dere har satt, og om de faktisk preger hvordan folk prioriterer og beslutter. Denne artikkelen viser hvordan ledere vurderer om verdiene passer situasjonen virksomheten står i, og hva som bør justeres når de ikke gjør det.
Verdier er drivere. De er grunnen til at vi handler som vi gjør, men de er stort sett ubevisste, og har lenge vært vanskelige å måle. Vi har kartlagt 100 verdier, hver knyttet til ett av sju tankesett, og satt dem i system i et rammeverk bygget på organisasjonspsykologi og kulturforskning. Slik blir det synlig hvorfor folk handler som de gjør, på individ-, team- og organisasjonsnivå.
.webp?width=716&height=1260&name=Case%20study%20-%20cards%20(5).webp)
.webp?width=716&height=1260&name=Case%20study%20-%20cards%20(4).webp)
.webp?width=716&height=1260&name=Case%20study%20-%20cards%20(3).webp)
Endring handler om mennesker, og hva en organisasjon faktisk prioriterer. Vi kartlegger verdiene og driverne som former atferd, forankret i etablert forskning på verdier og utvikling — så du vet hva som faktisk beveger organisasjonen gjennom en endring.
Plattformen gjør kulturdata om til konkrete, handlingsrettede steg. Med AI-assisterte handlingsplaner ser ledere hvor en endring vil bremse, og hva som skal til for å holde fremdrift — i sanntid, ikke i etterkant.
Gratis mini-kartlegging — tre minutter. Du får en verdiprofil basert på metodikken og våre mindsets og verdier. Slik får du en indikasjon på hva som styrer valgene og prioriteringene dine.
.svg){kind=small}