Organisasjonskultur er summen av verdiene i en organisasjon, altså hva folk faktisk prioriterer når de tar beslutninger og skal levere. De verdiene styrer hverdagen, og avgjør om strategien blir gjennomført. Vi viser hvilke som er i bruk hos dere i dag, og hvordan kulturen kan utvikles i takt med der dere skal.
Det finnes ingen fasit på én god organisasjonskultur. Den riktige kulturen er den som passer strategien og utfordringene deres. Her er hvordan dere finner ut hvilke verdier organisasjonen faktisk trenger, og bygger en kultur som drar i samme retning som målene.
Psykologisk trygghet er et av de tydeligste tegnene på en sunn organisasjonskultur, og en forutsetning for flere av tingene strategier bygger på. Skal dere være innovative, må folk tørre å foreslå noe som kanskje ikke funker. Skal dere gjennomføre en endring, må noen si ifra når planen ikke virker i praksis. Uten trygghet får dere ingen av delene, uansett hvor god planen er eller hvor godt strategien er formulert.
En sunn organisasjonskultur er vanskelig å vurdere på magefølelsen. Vi analyserer og kartlegger kulturen som dominerer og styrer hverdagen hos dere, så dere ser hvordan det står til i dag, holdt opp mot strategien.
Da energiomstillingen krevde en mer innovativ organisasjonskultur, kartla energiselskapet Lede driverne i organisasjoner på tvers av team og funksjoner. Vi fulgte de oopp over tid og målte en økning på 61 % for innovasjon blant lederne på to år.
«Culture Intelligence gir oss et solid verktøy for å jobbe systematisk og strukturert med verdier og kultur. Vi får raskt innsikt på tvers av avdelinger og team, og hjelp til å bygge en sterkere organisasjonskultur.»
Øivind Askvik
CEO i Lede
Da rask vekst og omstrukturering krevde en ny organisasjonskultur, samlet Viken Fiber alle 140 ansatte i en kulturhackathon — og bygget et felles kulturspråk på tvers av alle funksjoner.
«Culture Intelligence gir oss data og et rammeverk for å forstå vår faktiske kultur, og et verktøy for å analysere og identifisere nye kjerneverdier som situasjonen vår krevde. Teknologien gjorde oss i stand til å definere vår fremtidige arbeidsform på en datadrevet og presis måte, med både kollektiv og individuell innsikt for hver leder. »
Anne Berit Rørlien
CEO i Viken Fiber
Da NIBIO lanserte strategien for 2025–2030, skulle 750 fagfolk bli ett NIBIO. Kulturkartleggingen, med over 80 % deltakelse, gjorde strategien om til konkrete verdier og atferd.
«Ett av våre tre strategiske satsingsområder er datadrevet tjenesteutvikling. For oss er det derfor naturlig å ta en datadrevet tilnærming også til arbeidet med verdier og kultur. Nå har vi den muligheten.»
Ivar Horneland Kristensen
CEO i NIBIO
Få en gjennomgang, så viser vi hvordan kulturen kartlegges fra individ til organisasjon, og hvordan dere kan bruke verktøyene for å optimalisere team, effektivisere endringer og styrke organisasjonen.
Vil du ha månedlig innsikt fra norsk arbeidsliv — med et teknologisk blikk på kultur, verdier og endring?